（）的最有可能成为有效的领导者。

下列哪个人格特质是最有可能成为领导或组织中的变革推动者？（）

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菲德勒的权变模型，解释了为什么同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者，而在另一种情境中则成为低效的领导者。

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根据领导归因理论，有效领导者的最重要特点就是（）

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最有可能成为既无能又无效的组织是（）。

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如何成为一名有效的团队领导者？

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当（）时，文化最有可能成为负担。

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当组织内部产生矛盾时，最有可能成为沟通集中对象的是（）。

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某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是15小时，最有可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）

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大多数管理者自然能够成为有效的团队领导者，因为他们已经接受了如何通过其他人来完成工作任务的培训。（）

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