管理对具有复杂性的,一般由具有不同专长的多人组成的设计()来说具有非常重要的意义,其对设计项目的成功或失败产生着直接影响。
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设计项目计划在设计开发过程中具有十分重要的作用,其体现了对客户需求的理解,并为设计项目的管理和运作提供可行的计划,是有条不紊地开展设计活动的(),是跟踪、监督、评审计划执行情况的依据。
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1798年,德国人()发明了石板印刷技术,画家设计家可以直接在石板上进行创作,使图形作品能真实地得以再现和大量复制,对图形设计的发展具有重要意义。
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设计项目计划是指为设计项目的运作和管理提供一个()的基础和可行的工作计划的过程。
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设计项目计划包括估计被执行的工作,建立必要承诺和制订执行()计划三部分内容。
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设计项目所构成的是一种复杂的,具有()性的系统,其不仅具有其他各种系统都具有的共同属性,还具有只有其本身才具有的特殊属性。
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对一个设计项目来说,项目经理是项目团队的领导者,他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地()全部工作,在不超出预算的情况下实现设计目标。
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对设计活动来说,每个设计项目,每类设计活动与环境之间联系的()和联系的方面都是不同的。
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一般而言,凡是对某种工作或产品的完成目标及其过程进行()的构想筹划,然后将这种设想制定成具体工作计划或方案的活动,都可以称作为“设计”。
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