目标管理是（）为起点，以目标完成的情况的考核为终结，工作成果是评定目标完成制度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。

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从物流起点（包装）开始，就应该以装卸搬运活性指数最大化为目标。

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在完成组织目标之后，将预定目标和完成情况对比，发现偏差和问题，及时更改的过程，指的是什么（）。

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直线职能制是以（）为中心，以有效地完成工作任务为目标而构造的一种经典式组织结构。

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在正式组织中，其成员之间保持着形式上的（），以完成组织目标为行动的出发点和归宿点。

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技能薪酬设计的基础在于确定技能的价值，而技能的价值又是以组织目标以及为实现组织目标所必须完成的各项工作任务为依据的。所以技能薪酬设计的第一步是（）。

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李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（）。

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通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（）。

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由管理者与每个员工一起确定特定的可检测的目标，并定期检查，对这些目标完成情况的绩效评估方法是（）

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