（　）组织结构模式中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。

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在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令（）有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

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组织结构模式是重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。

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每一个建设项目根据其特点，从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括（）。

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在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免丁由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

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一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

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用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是（　）

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一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。

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