A设计准备工作的流程
B施工招标工作的流程
C物资采购工作的流程
D施工作业的流程
E所有信息处理的流程
每一个建设项目根据其特点,从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括()。
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经济分析强调从整个社会的角度,分析社会资源占用的经济效率,其分析方法应根据项目的具体情况选用。经济分析的主要方法有( )。
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每一个建设项目都应编制管理职能分工表,这是一个项目的()文件的一部分。
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( )组织结构模式中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。
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狭义的项目管理组织是指建设项目(),则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
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由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其独特性,不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的()特征。
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根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》的规定,对环境可能造成重大影响,并列入该文件附录中的建设项目,其环境影响评价文件由()审批。
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每一个建设项目都应该编制( ),这是一个项目的组织设计文件的一部分。
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在建设项目管理过程中,应根据管理目标的性质、特点和重要性,运用()等进行分析评估,将主动控制和动态控制结合起来。
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