每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分，在明确任务分工时，需要进行的沟通不包括（）。

每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。

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所谓（），即要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所作出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策，从而与相关决策保持高度一致性。

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可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱的团队成员角色与责任描述形式是（）。

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所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断地工作。从这个意义来讲，项目具有（）。

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工程项目综合管理中，片面地、过分地强调某一个目标常常以牺牲或损害另一些目标为代价，会造成项目的缺陷。这体现了工程项目综合管理目标体系的（）特征。

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有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。

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对项目团队成员考核的作用主要有（）。

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项目团队成员进行工作纪律考核的目的是（）。

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在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。

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