在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。

项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是（）。

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某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。

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下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）

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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

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有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。

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采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（）

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有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。

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进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。

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在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。

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