A提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作
B参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
C向建设项目业主移交项目全部文件资料
D编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
E对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括()。
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PMC单位在项目设计阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。
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PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要工作不包括()。
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PMC单位在项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。
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PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。
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项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
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PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对()等履行合同进行管理,以实现预期建设目标。
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下列单位中,()是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。
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在建设项目施工阶段,建设单位负责审核()上报的工程变更,完善工程量清单的单价变更或项目增减的报批手续,处理工程索赔。
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