项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。

为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员，我们需要制定项目进度表。

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项目质量管理中，项目经理对项目组成员的工作量进行控制的基础是工作时间长度。

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项目界定包括了（），即实施什么项目，以及成功地完成项目后项目团队所能获得的收益。

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在整个项目中都需要一个人来领导，这个人就是项目经理。

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（）是一种技术，能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目而言，项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划，将这些活动按照逻辑先后组成一个整体，通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。

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项目团队的组建，属于项目发展的（）。

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在组建项目团队的时候可以使用项目细分法来确定加入项目团队的人选。

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项目经理是整个项目的核心性人物。

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客户的商业目标，项目界定，团队的组织协调，都是项目计划和管理取得成功的要素。

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