为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员，我们需要制定项目进度表。

项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。

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项目界定包括了（），即实施什么项目，以及成功地完成项目后项目团队所能获得的收益。

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项目团队的组建，属于项目发展的（）。

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在组建项目团队的时候可以使用项目细分法来确定加入项目团队的人选。

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客户的商业目标，项目界定，团队的组织协调，都是项目计划和管理取得成功的要素。

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项目质量管理中，项目经理对项目组成员的工作量进行控制的基础是工作时间长度。

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项目条形图又称甘特图，能够显示完成每项工作所（）。

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（）是指你的企业所能够提供的产品或服务与其他竞争厂商所提供的相同产品或服务相比，所具有的差异性和特别优势。

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明显差异与特别优势是指你的企业所能够提供的产品或者服务与自身其他种类产品或者服务相比，所具有的明显的差异和特别优势。

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