剩余贡献毛益的使用指标与贡献毛益使用指标的要求是相同的。

贡献毛益的表现形式有（）、（）、（）。

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贡献毛益的大小，反应了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。

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在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。

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产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。

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用于评价备选方案的贡献毛益指标是（）。

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决策中，我们只需要根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策。

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在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。

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贡献毛益的大小取决于计划期的固定成本和目标利润水平的大小。

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在新产品开发的决策中，可以用单位产品的贡献毛益的大小作为取舍的标准。

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