用于评价备选方案的贡献毛益指标是（）。

在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。

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贡献毛益的大小，反应了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。

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在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。

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运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。

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用于评价备选方案的差量指标有（）。

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剩余贡献毛益的使用指标与贡献毛益使用指标的要求是相同的。

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亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。

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单位产品贡献毛益越高，表明方案盈利能力越强。

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产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。

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