设备运行状态管理的目的（），降低维修成本，确保设备功能、精度完好、设备稳定运行。

设备运行状态管理的目的是减少设备故障时间，降低维修成本，确保设备稳定运行，其主要管理内容可分为（）和（）两部分，即掌控和处理设备运行状态、分析并制订对策。

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一般设备按生产工艺特点及运行状态可采取预防、状态、保养、或（）等多种方式相结合的维修策略，以降低维修成本，避免过维修和欠维修。

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点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真执行，并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。

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公司各厂（部）及时生产部门，也是具体实施其设备管理的部门，负责管好本区域的所有设备，（）；控制和降低维修成本；抓好设备基础管理，带好队伍。

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设备管理的任务是：以（）为核心，以降低企业运行维护成本为目标，对设备实施综合管理。

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设备定修是为了消除（），经过一次定修使设备的状态恢复到应有的性能，从而保证设备可连续不间断、稳定、可靠运行，达到预防维修的目的。

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维修成本管理以设备一生管理为主线，遵循（）的管理理念。

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设备维修中的参数系统(成本管理指标体系)是维修管理目标的重要组成部分。

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（）是梅钢公司设备、设施维修成本的归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价，制（修）订设备维修费用管理制度。

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