（）是根据工作分析的结果而编制的，它是有关工作的范围、目的、任务、责任与任取资格的广泛说明，也是工作评价、招募过程，培训需求及工作行为鉴定的基础。

工作分析的结果一般为（），它是工作分析的直接结果形式。

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（）是职务分析的结果，它是描述某一职位的工作内涵和任职资格的书面文本。

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根据强化理论，奖赏如果（）一个被期望的行为，它是有效果的。

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机动编制是指一级行政组织，根据其工作性质、工作内容、工作量的某种不确定性而下达的具有暂定性质的人员编制。

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在工作分析的完成阶段，主要任务就是根据规范和信息编制“工作描述书”和“工作规范书”。

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战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。

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根据工作分析的结果算出劳动定额，再按未来的产品生产量目标算出总工作量，然后折算出所需人数的人员需求分析方法是（）

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根据单位工作性质、工作内容、工作量的某种临时性或不确定性需要，而下达的具有暂定性质的人员编制被称为（）

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控制标准是作为规范而建立起来的度量尺度，它是衡量工作绩效的准绳。

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