A开发公司层面平衡计分卡
B开发部门层面与个人平衡计分卡
C项目验收阶段
D整合管理流程
哪一个不是平衡计分卡的实施阶段建议()
单选题查看答案
企业要成功运用平衡计分卡,需具备的条件包括()
多选题查看答案
综合平衡计分法衡量企业绩效采用的指标体系包括()等方面。
多选题查看答案
广东某企业,从去年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,张小姐作为人力资源部的绩效经理直接负责平衡计分卡的推广事宜。然而,将近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。甚至有人说“原来的考核办法就像是一根绳子拴着我们,现在想用四根绳子,还不就是拴得再紧点,为少发奖金找借口?”。“其实,我们发现有些公司遇到的情况和我们现在差不多。因此,我不知道这到底是我们的问题,还是因为平衡计分卡真的不适合中国企业。”张小姐说起这些,显得颇有些无奈。
简答题查看答案
广东某企业,从去年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,张小姐作为人力资源部的绩效经理直接负责平衡计分卡的推广事宜。然而,将近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。甚至有人说“原来的考核办法就像是一根绳子拴着我们,现在想用四根绳子,还不就是拴得再紧点,为少发奖金找借口?”。“其实,我们发现有些公司遇到的情况和我们现在差不多。因此,我不知道这到底是我们的问题,还是因为平衡计分卡真的不适合中国企业。”张小姐说起这些,显得颇有些无奈。
简答题查看答案
平衡计分卡的两个阶段是什么()
单选题查看答案
试论平衡计分卡的实施流程。
简答题查看答案
某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量,使用平衡计分卡最大的优点是()。
单选题查看答案
某公司采用平衡计分卡为公司制定战略规划,并进行KPI分解,在分解的指标中,流通合格率应属平衡计分卡的哪个维度?()
单选题查看答案