A平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较
B平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值
C平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核
D平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。
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如何在企业集团运用平衡计分卡?
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企业要成功运用平衡计分卡,需具备的条件包括()
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企业为了弥补实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距,必须投资于员工技术的改造、组织程序和日常工作的调整,这些是平衡计分卡中()追求的目标。
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运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些?
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平衡计分卡的业绩维度是()。
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平衡计分卡是从()关注企业的绩效。
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平衡计分卡的业绩维度有()等方面构成。
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平衡计分卡不仅适合于企业,也适用于个人。
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