根据组织战略目标及岗位任职人员需要,配合组织架构和业务流程的设计,按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类,合并为一个岗位,最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程被称为()。
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在定编定员的方法中,根据组织任务确定必须看管的设备数量,再依据设备条件、岗位区域、劳动负荷量及工人看管定额、出勤率等来确定定编定员的方法属于()。
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在岗位设置中,根据工作需要,依据工作要求而设置的操作性岗位被称为()。
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工作分析需要高层领导的重视、所有业务部门及员工的大力支持才能成功。这一工作分析原则是()。
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为了有效地达到组织目标并满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计称为()。
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在定编定员的方法中,组织根据其生产任务和员工的工作效率以及出勤率等因素来计算定编定员人数的方法被称为()。
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岗位评价需要遵循的基本原则有()
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在岗位的具体分类中,提出组织的使命,规划组织的战略,审批组织管理者的建议、决策与行动等的岗位被称为()。
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根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定编定员的方法称为()。
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