管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程被称为（）。

授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。

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可转让许可是指技术的被许可方有权将其所得到的权利以自己的名义再转授给每三者。

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当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权

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企业的高级管理人员为了减轻处理纷乱繁琐的日常事物的负担，把例行的一般日常事务授权给下管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决定权和监督权。体现了一下哪种管理体制（）。

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上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（）

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（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属（或他人）代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权

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将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（）。

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如果公司总部将一部分财务管理决策权授予各附属单位，则属于（）财务管理体系。

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工作丰富化是工作的纵向扩大，即给职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。

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