项目评估的主要依据是（）。

量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。

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（）是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。

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项目评估要依据已经公司审批的施工组织设计评估，不必要进行施工方案优化。

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所有项目必须依据项目评估结论，签订项目承包合同书，即项目管理目标责任合同书。

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项目评估要依据工程合同进行评估，对期间现场和市场的变化可以暂不考虑，待发生在调整。

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在制定评估标准里包括对目标要求的设定，而培训目标是培训（）和（）的主要依据。

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损失评估的目的是为短期恢复提供依据，短期恢复的主要任务是为长期重建做准备。

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（）是最简单、易懂也是最为省时的职位评估方式。排列法主要是依据评价者的主观判断。

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项目质量策划的主要依据是（）

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