A分包单价的控制
B资产管理控制
C材料耗用数量的控制
D工程结算的控制
公司按照()后台管控体系,确定后台管控内容及工作职责,完善后台精细化管控措施,明晰前后台操作程序和运行机制,实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
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普利莫夫把关键工作要素和基础行为相结合,开发了()
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现代企业中员工每天把自己主要从事的工作和工作过程中的关键事项记录下来,并交给直接主管审核认可,可以通过()来实现。
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()控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统,采用集中方式决策。
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“三纳入”就是把科技文件的形成和()纳入科技工作程序,纳入生产、科研、基本建设等工作计划,纳入有关部门和有关人员的职责范围。
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下列()用工目前尚未纳入集团公司用工总量控制计划,但已纳入辽河油田公司用工总量控制计划。
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集约化要求项目管理由前台管理向后台管控转变,强调公司对项目的控制力,突出体现“()大集中管控”。
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影响公司创立的关键要素包括()。
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控制是资源管理流程的一个阶段,这一阶段所涉及的关键要素不包括()。
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