矩阵制组织形式打破了“一人一个老板”的命令统一原则，提高了管理组织的灵活性。

矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）

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简述矩阵制组织结构形式的优缺点。

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简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。

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矩阵型组织结构打破了传统的命令（）原则，使一个员工属于两个或两个以上的部门。

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矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式。

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矩阵型结构打破了统一指挥原则。（）

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矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线。

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矩阵式组织结构把（）和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

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（）设计了直线参谋制组织结构形式。

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