工作分析的结果形成两份重要的文件是（）、（）

价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

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价值流分析的结果是形成三个文件，其中不包括（）

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工作分析的程序有：准备阶段、实施阶段、结果形成阶段。（）

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工作分析最终会形成两个文件，其中侧重描述岗位职责、工作内容、工作关系的是（）

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工作分析概况对了解每项工作分析来说是必要的，通常是写在记录工作分析结果的表格的开头，一般要考虑的相对重要和常用的资料不包括（）。

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工作分析一般包括准备阶段、实施和结果形成阶段以及应用与反馈阶段。

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计划工作的程序当中有一步是目标分解，其结果会在组织内形成两种目标结构，需要怎样对目标结构的合理性进行分析？

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用工作分析的结果进行工作岗位评价，衡量组织内部各项工作与职位的价值，建立各项工作价值间的相对关系，以便使薪酬制度满足内部公平性的要求。因此，（）是薪酬设计中最重要和基础的环节。

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由于决策分析的定性和定量方法在使用上都有一定的局限性，为了使决策结果比较切合实际，提高决策的质量，在实际工作中，应把这两种方法结合起来应用，形成（）。

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