合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
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项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（），包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。
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建设项目决策的目的就是要达到预定的投资目标，因此，建设项目决策的前提是（）。
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分析评价建设项目的目标实现程度是后评价的重要任务之一，评价时可从（）等方面进行分析。
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财务分析的目的，与建设项目的（）密切相关。
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项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括（）等内容。
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从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。
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利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）。
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项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。
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