A立即通知相关方
B通过增加额外的天数来修改项目管理计划,并记录它们对项目时间的影响。
C审查风险管理计划以评估风险,然后通知相关方。
D完成对项目影响的评估,并更新项目管理计划。
供应商沟通说,某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目,该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响,可交付成果的验收标准非常重要,需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型?()
单选题查看答案
IT小组拒收一个项目可交付成果,称其不符合现有过程。项目团队认为,对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是,由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间,因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨,项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款,由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目,超时或追加资源的现象必须在现在()
单选题查看答案
在产品安装过程中,一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后,进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求,项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
项目经理正在开展一个内部项目,需要一个新的销售点(POS)交易系统,项目经理发现这个系统有个问题,不仅可能延迟这个项目,而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中,因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题?()
单选题查看答案