A实施整体变更控制过程
B执行偏差分析
C审查合同中的违约赔偿条款
D确定一种执行进度压缩的方法
客户对某个可交付成果的变更感到惊讶。项目经理解释说,这一变更是通过电子邮件沟通的,客户有可能还没有阅读电子邮件。项目经理事先应该采取哪一项不同做法?()
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供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做?()
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IT小组拒收一个项目可交付成果,称其不符合现有过程。项目团队认为,对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做?()
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供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做?()
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管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款,由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目,超时或追加资源的现象必须在现在()
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项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是,由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间,因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨,项目经理应该怎么做?()
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与其他项目相比,信息系统开发项目计划延迟的特殊原因有哪些?为什么说开发人员的增加对延迟问题的解决能力很有限?
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在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()
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客户拒绝了一项交付成果,因为它不符合约定的质量规格,项目团队调查该问题,并确定供应商提供的零件有问题,供应商拒绝纠正这种情况。项目经理应该审查什么?()
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