代维现场存在的各类网络隐患必须及时上报、处理，同时代维公司还应按要求做好（）问题的管理，对考核、检查中存在的问题进行及时整改改进。

在报表考核方面，要求代维公司及时准时更新各类（）。

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当移动公司发现代维公司在内部管理或现场质量等方面存在较为严重的问题时，通过合作单位统一管理平台创建“（）”责令代维公司对存在问题进行限期整改。

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随工人员无特殊情况不得擅离随工现场，如随工人员擅离现场，施工、巡检人员要及时向移动公司的代维管理员反映。（）

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巡检管理考核中，要求代维人员按时（）开展巡检工作，在管线防障方面，要求代维人员根据现场实际情况采取（）等有力措施，保障网络安全。

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零星维修：涉及（）等日常简易操作划为零星维修项目。代维公司需按要求时限到达现场进行流行维修项目的处理，并及时反馈处理结果。

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代维公司当地办事处必须设立（）热线电话用于工作联系，并落实相关人员作及时的响应。

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代维公司无法电话或短信联系（非通信网络原因）等代维公司责任原因导致移动公司发电调度指令不能及时传达到位，或未按移动公司要求执行发电任务，每发生一次扣（）。

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代维公司认真对自查和移动分公司每月的管理考核与现场检查中所反映的问题进行改进和整改，并把改进和整改情况进行及时的反馈。（）

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月度现场站点抽查要求：必须对所有代维业务量按照一定比例开展现场抽查，抽查的比例不得低于专业代维规模的3%；抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司，同一区域有多家代维公司代维的，每家代维公司抽查的比例不得低于（）。

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