（）是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种定额。

在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率

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为什么要重视施工项目材料计划的编制？

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施工项目材料计划编制主要计算各种材料的需要量、（）。

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（）是确定一定时期内采购总金额和各阶段采购所需资金，采购部门根据资金情况安排采购项目及采购量。

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项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。

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材料采购计划是在工程项目材料（）计划的基础上制定的。

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建筑产品交易在可行性研究报告阶段，是指业主与（）之间的交易。

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项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。

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按编制的计划，从资源的供应到投入项目实施，保证项目需要，是指项目资源管理过程中的（）。

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