企业家需要寻求组织在环境中的机会，制定“改进方案”，发起变革，监督某些方面的策划等。在这里，企业家（管理者）扮演了什么角色（）
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当今世界组织变革特别是企业变革的特点是什么？
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在组织变革中，假如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种组织变革属于（）
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在组织变革的唐纳利模式中，弄清问题的实质，决定进行些什么变革，变革的目标是什么，如何对这些目标进行衡量等一系列问题属于变革的哪一个环节：（）
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美国的未来学家阿尔温•托夫勒在其《论企业改革》一书中提出当今世界组织变革的特点是（）
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某企业周总在变革的过程中遇到很多问题，总是认为自己的组织变革的幅度不大，总是不能走在其他企业的前面。其实周总没有认识到，对一个组织来说，变革的症结在于（），而不在于其他方面。
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在组织内建设企业文化实质是文化由旧到新的变革过程。即表示为“解冻——变革——再变革”。
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组织变革中，组织成员不安全感产生的深层原因是什么？
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当今大多数大中型企业集团为什么选择的是事业部制的职能组织结构？从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的？
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