（）是指跨越空间、时间和组织界限，成员之间主要通过电子技术进行沟通的跨功能团队。

引起企业组织变革的内在动力主要有：组织目标的选择与修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机和要求的变化。

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具有（）型文化的组织非常重视成员的忠诚感和承诺，同时也很重视年龄和资历，并提供稳定的、有保障的工作。

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当组织出现下列情况之一时，就需要进行变革（）。

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领导是对群体或个人施加心理影响，使之努力实现组织目标，并与（）保持一致的过程。

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组织结构简单化，是指精简组织结构，尽量采用减少中间层次的组织结构，是现代组织结构设计的新动向。

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由正式文件明文规定，群体成员有固定的编制，有规定的权利和义务，有明确的职责分工的群体是（）。

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根据组织的目标，可以把组织分为（）和（）。

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对某一个体、某一团体或组织在较长的时间里连续进行观察、调查、了解，是管理心理学研究方法中的（）。

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（）是指组织内关于职务与权力关系的一套形式化系统，它阐明该如何分配、该谁负责及内部协调的机制。

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