A手段标准
B进度标准
C目标
D以上都是
绩效评估是绩效管理的核心,它是运用科学的方法、()和程序对行为主体的业绩、就和实际作为作出尽可能准确评价的过程。
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战略管理会计是与企业战略管理密切联系的,它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息,并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。
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目标管理是以()为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
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以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法是()。
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作为第一层次业绩评价主体的企业所有者,是依据产权关系为基础的委托—代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。
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财务管理除了对绝对量进行规划和控制外,还必须通过各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题,采取相应的措施,使有关比例趋于合理,这便是财务管理的()。
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目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩 的现代管理方法,他在实施过程中的关键要素包括:明确目标、参与决策、()、()。
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目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,它在实施中的关键要素主要有: ①明确目标 ②明确期限 ③绩效反馈 ④()。
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从评价方法上看,组织()除了运用量化方法之外,更强调对组织进行综合评价。
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