变革计划的一个有效的方法就是将它分为三个阶段。下面制定变革计划的三个阶段的顺序说法正确的是（）。

管理就是对一个组织所拥有的资源—人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导、指挥和控制，用最有效的方法去实现组织目标。

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将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的（）

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所谓（）方法就是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量，前者发动并维持变革，后者反对和阻碍变革。当两力均衡时，组织维持原状，当推力大于阻力时，变革向前发展，反之变革受到阻碍。 

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（）本来是为了管理网络，监视网络的状态和数据流动情况，但是由于它能有效地截获网上的数据，因此也成了网上黑客使用得最多的方法。若包过滤系统中没有任何一条规则与该包对应，那就将它拒绝，这就是（）

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生产计划可分为长期生产计划、（）和（）等层次。这三个层次的计划构成了一个完整的生产计划体系。

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所谓项目，就是一套（）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。

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按照变革的“风平浪静”观，组织的变革过程分为三个阶段，其中不包括（）

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一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的五分之三列入计划之内。

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组织发展的有效管理中，有计划地对（）的基本组成进行系统性的变革，是现代化形势的需要。

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