强化理论中的强化类型有（）。

根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

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表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。

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期望理论公式中的三个要素是（）。

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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

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领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。

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根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

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目标管理理论的理论基础是（）。

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简述冲突的二重性理论。

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成就需要理论一般适用于（）的研究。

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