营业厅阶段性工作，包括每周、每月、半年(全年)的阶段行工作，由营业厅经理定期组织。

营业厅经理定期组织的阶段性工作，包括每周、（）、（）的阶段行工作

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营业厅运营工作的阶段性工作是营业厅经理定期住址的常规性工作，按时间段可分为（）

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营业厅经理每日组织开展的常规性工作，包括营业前准备、（）和日结工作

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营业运营工作的常态化管理，是营业厅经理每日组织开展的常规性工作，主要包括（）

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营业厅商品管理人员每月应根据实物入出库情况及时登记《商品实物台帐》，按时编制进、（）、存统计报表。

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营业厅的日结工作包括召开班后会、营业后整理两项工作，其中不属于班后会的主要内容是（）

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营业厅经理要按照每日规定的工作程序进行营业现场管理，包括营业前准备、营业中督导检查、营业结束后讲评与总结。营业厅经理不在时由营业员全面负责。

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营业前的准备工作包括班前设施准备巡检、班前人员准备巡检、班前巡视、召开班前会晨会四项内容

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营业厅应不断完善（）流程、优化（）流程，提高工作效率。

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