组织结构设置常常在管理跨度和（）之间进行权衡。

在业主方主要管理部门的设置原则中，管理跨度是指（）单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

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在项目的组织设置过程中，应明确（）之间的经济关系、职责和权限。

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业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（）。

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人力资源管理总是与（）联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。

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跨度宽、层次少的组织结构的特点有（　）。

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无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。

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施工组织设计和项目管理机构的评审主要是针对（）等进行的评审。

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业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括（）。

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要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和（），通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

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