A加快施工进度
B重新选择混凝土供应商
C调整工程数量
D进行材料代用
项目控制是指在项目实施过程中,项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展,对比项目计划目标,找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。
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控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施,一般而言,主要的纠偏措施有()
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发现计划实施中的偏差,并采取纠偏措施的职能是()
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当没有偏差时,管理者不需要采取任何纠偏措施,否则的话,只能是适得其反。
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在集中控制中,信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由()统一完成的。
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在集中控制中,信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由()统一完成的。
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反馈控制最大的缺点是,在管理者实施纠偏措施之前,偏差已经产生,损失已经造成,对工作没有任何意义,所以我们没有必要进行反馈控制。
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反馈控制最大的缺点是,在管理者实施纠偏措施之前,偏差已经产生,损失已经造成,对工作没有任何意义,所以我们没有必要进行反馈控制。()
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对特定的问题,从实证的角度进行分析和评价,然后根据所归纳的结果确定处理这类问题的可行性方案。这体现的是领导科学研究方法中的()。
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