A不容许风险
B重大风险
C中度风险
D可容许风险
风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险。
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如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是()
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你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是风险转移()
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通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是()
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项目的风险发生概率是0.10、如果发生,风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元,免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么()
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风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件
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假如风险事件发生的机率是85%,而产生的影响是US10000美元,则US10000美元代表什么()
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您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移()
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你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单,如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值(EVM)是()
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