成本最小化策略中会选择主要的项目进行分析，哪项因素可以忽略不计（）。

对项目的可行性进行分析主要有两种方法，成本效益分析方法和（）。

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培训成本预算就是对培训项目进行成本—收益分析，主要通过资源管理模型决定培训项目的经济收益的过程。

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试分析信息系统项目开发中质量保证措施？开发策略选择。

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价值工程对象选择ABC分析中A类代表数量比率最小，但成本比率即重要性最大，这就是普遍存在的管理原则，即关键的少数

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在采购（）时，常采取生命周期成本分析法为主要采购策略。

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人员录用的主要策略中，应用补偿式方法选择录用谁，关键要看不同项目的（）。

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对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展（）。

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项目物资成本盈亏分析重点是主要物资的（）分析，找出影响物资成本的重要因素。

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作业成本法是企业通过分析供应商的总成本来进行选择。（）

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