A风险因素管理
B项目群风险管理
C全员风险管理
D风险评价及辅助决策
对项目风险管理过程中通过各种方法识别出的风险因素进行集中管理,并通过管理,识别风险因素,从而应对风险的是()。
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所有项目风险都具有潜在的性质,为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险,可以从以下几方面进行:()
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项目风险管理计划中可以确定一些内容,下列属于该内容的有()。
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为了定量反映各种风险事件造成的后果,可以引入风险量的概念,其含义是风险事件的()
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通过风险评价,可以确定各种不同风险的绝对严重程度和相对严重程度,对于建设工程风险对策来说,风险的()
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为了达到风险识别的目的,对以往发生的风险事件中可以从原因找结果,也可以从结果找原因。从结果找原因的方法有()
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()可以用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布。
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弄清风险因素存在于哪些地方,其目的是确定项目风险源。在进行风险源调查时,风险管理者应具有广泛的知识,如必须了解()。
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我们可以从内部和外部两种视角来看待风险应对过程:外部视角详细说明过程输入、过程机制、过程控制和()。
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