多选题
A形成考评结果的分析报告
B对企业现存问题的分析报告
C对业绩优异的员工给予奖励
D提出调整和修改绩效管理体系的具体计划
E制定下一期人力资源管理各方面的调整计划
正确答案
答案解析
略
相似试题
以下总结中，绩效考评总结阶段完成的工作不正确的是（）。
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在绩效考评的工作阶段，如何保证并提高考评的（）是一个极为重要的关键问题。
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在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有（）
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在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有（）方面。
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“谁来考评，考评谁”，这是绩效管理准备阶段学要解决的哪个问题？（）
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考评阶段是绩效管理的重心。如何做好考评的组织实施工作？
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A公司是一家大型商场，公司包括管理人员和员工共有500多人。由于大家齐心努力，公司销售额不断上升。到了年底，A公司又开始了一年一度的绩效考评，因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩，大家都非常重视。人力资源部又将一些考评表发放到各个部门的经理，部门经理在规定的时间内填完表格，再交回人力资源部。 老张是营业部的经理，他拿到人力资源部送来的考评表格，却不知该怎么办。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。其中，工作业绩一栏分为五档，每一档只有简短的评语，如超额完成工作任务，基本完成工作任务等等。由于年初种种原因，老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来，因此对业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务，工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，仅对近一两个月的事情有一点记忆。 由于人力资源部又催得紧，老张只好在这些考评表上勾勾圈圈，再加一些轻描淡写的评语，交给人力资源部。想到这些绩效考评要与奖金挂钩，老张感到如此做有些不妥，他决定向人力资源部建议重新设计本部门营业人员的考评方法。选择营业人员的绩效考评方法时，应该注意哪些问题？
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在诸多绩效考评方法中，首先由员工自己总结，然后员工评议，最后领导归纳考评结果的方法称为（）。
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考评阶段是绩效管理的重心，请问应如何做好考评的组织实施工作？
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