A什么也不做,因为碎片化分配对项目无影响.
B允许资源最多同时分配到两个项目中.
C只允许非关键资源碎片化分配.
D避免,同一时间只允许分配到一个项目中.
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上,项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型?()
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职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()
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一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上,项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑,成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型()
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敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流,团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题,敏捷团队应该怎么做?()
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敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做?()
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敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
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敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
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敏捷团队正显示出士气低荡的迹象,敏捷项目经理应该怎么做?()
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一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?()
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