A创建外部依赖关系的可视图表,并让项目干系人了解风险
B维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表
C与受影响的干系人合作审查项目路线图,并对其加以调整,包含外部里程碑。
D在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?()
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敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()
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一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间,团队A的成员抱怨该资源参与性不够,并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做?()
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在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队?()
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一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够,并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做?()
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一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上,项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型?()
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对于碎片化的任务分配,敏捷项目经理最好的处理方式是?()
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有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊,团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响?()
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有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前,团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响?()
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