A命令型
B说服型
C授权型
D参与型
根据情境领导理论,当下属不具备能力但却愿意从事该工作时,应采取()的领导方式。
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许总与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且许总的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,许总和曾总宜采用的领导方式应是()
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在甲乙两个部门,甲部门的领导处在非常有利的领导环境中:不仅领导者与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且领导者的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,甲乙两个部门宜采用的领导方式应是()。
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途径—目标理论认为,领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力,为此,领导者应该做到()
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能够与大家和睦相处,在工作上注意与下属和平共处,但对工作业绩却不用心的是()
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民主式领导是一种开明领导,领导者注意发挥群众的积极性和主动性,工作中往往只提出目标和要求,下属人员能主动参与到工作中来,围绕领导提出的目标制订计划,并不需要实施。
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在管理方格理论中,领导者对人的关心和生产的关心程度能保持平衡,一边注意计划、指挥和控制工作得以完成,一边注意对下属的引导和鼓励以保持士兵和满足度但缺乏创造的领导方式是()
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()具有取得财政收入的实际能力,但却不列入公共预算收入。
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在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于()
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