A经营目标
B经营决策
C经营问题
D经营反馈
企业对员工的能力水平提出的要求就是“理想状态”,而员工本人目前的实际水平即为“目前状态”,两者之间的差距就是“状态缺口”。企业要努力减小这一“缺口”,就形成了培训评估
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管理中的()就是使事情按计划进行,就是纠偏,即纠正实际执行情况与所计划的理想状态之间的偏差。
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问题是实际状态与期望状态之间的()。
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缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是()。
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关键绩效问题是通过对比实际的绩效状态与期望的绩效状态之间的差距而得出来的,是主观原因造成的。
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在盈亏平衡分析法是通过分析运输企业在盈亏平衡情况下的经营业务量、费用及经营收入之间的关系,反映运输企业的经营效果和状态。
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实际单件工时ATT是一种假设没有系统损失的理想状态。
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企业形象是指在长期生产经营活动中为谋求企业生存与发展逐步形成的,并为企业员工所认同和信守的共同理想和基本信念。
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所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。
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