六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是（）

在六西格玛标准中，大多数的观测值会分布在某控制值的附近，并且在平均值的两侧这些数值是逐渐递减的，这属于（）。

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利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为：（）

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六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是（）

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六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（）

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六西格玛管理法是以项目的形式，组成（）推进，打破传统的部门壁垒，通力合作

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在六西格玛管理的方法论中，用于过程改进的DMAIC指的是（）、测量、（）、改进和（）这5个步骤。

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某一稳定的零件生产过程质量特性值具有双侧公差，零件质量特性均值比公差中心值稍大些，过程能力指数不能令人完全满意。后来生产过程获得了改进，其标准差降低为原来标准差的90%，均值维持不变。这时，对于能力指数Cp和Cpk的改进状况可以得到的结论是：（）

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普通原因变差指的是在一个过程内许多变差的来源，（）

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六西格玛标准中的处理能力等于（）。

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