多选题
A工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解
B项目工作分解的方法
C对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容
D明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
E分解的目的是为了高质量地完成好工作
正确答案
答案解析
略
相似试题
在进行项目组织再造时要注意的要点不包括（）。
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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
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项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。
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有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。
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项目经理（）能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。
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项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是（）。
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通过对项目费用目标按时间进行分解，在（）基础上，可获得项目进度计划的横道图。
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对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为（）。
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