矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式

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关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

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在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。

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下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

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有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。

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工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。

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项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目（或子项目）很多，必须采用（）的组织形式。

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在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。

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在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

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