2012年开始，在公司系统全面推进大建设体系建设，有序组织开展大建设体系建设，用（）年基本完成建设任务。

“大营销”体系建设计划2012年，在各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（）时间完成建设任务。

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（）年在公司系统全面推进“大运行”体系建设。

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“大营销”体系建设的实施步骤要求（）年各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（）年时间完成建设任务。

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“大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（）建设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。

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具备条件的省（直辖市）公司（）年全面完成“大营销”体系建设。

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按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。

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“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（）的生产组织架构。

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根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网建设。

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“大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。

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