不同的员工有不同的需求和期望，一项激励措施对不同的人的激励效果也不相同，即使同一位员工在不同时期或环境下，也会有不同的需求，这就要求我们在进行薪酬激励设计时必须遵循（）原则。

实施个性化的激励手段，满足员工的不同需求，激励的目的正是为了协调组织和个人目标的不一致性。

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项目利益攸关者对项目有不同的期望和需求，这主要是（）

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各种激励理论都是互补的，不同的理论可以运用于激励过程中的不同阶段。员工的激励过程是：需求—动机—行为—结果—反馈，管理者若要通过控制员工的行为结果以使员工沿着预定方向来表现行为，则需要利用下面哪一种理论（）

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T企业针对员工不同年龄段、不同家庭需求状况，设计出一系列的福利项目，包括非工作时间报酬、各种服装津贴、交通津贴、集体旅游等激励项目，让员工选择，T企业的做法属于（）

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餐饮管理者按照每一个员工对不同层次需求的状况，选用适当的动力因素来进行激励，同时也是饭店中应用最普遍的一种激励方式是（）。

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结合实际阐述一般员工激励和管理者激励的主要内容，并分析二者的不同。

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人的需求内容和程度不同，但激励的方式是相同的。

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不同的企业战略会对企业的人力资源战略赋予不同的使命，（）对应的人力资源管理战略侧重强调员工有特定的技术特长，通过长期激励来留住核心员工。

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李经理公司的员工受到了有可能被奖励、提拔和认可的激励，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高，按照期望理论，这属于受到激励的（）。

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