A货源管理
B品牌培育
C社会库存
D需求预测管理
市场经理“135”工作法的品牌管理主要包括新品上市、()及重点品牌跟进等内容。
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以下哪些选项是市场经理135工作“分析”环节中客户经理工作分析的内容()
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市场经理“135”工作法以月度为周期,围绕()三个维度。
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客户经理“135”工作法市场分析环节的关键点是什么?
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客户经理“135”工作法实施阶段需要收集市场信息有哪些?
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市场经理“135”工作法计划的作业的目是根据(),安排月()市场、品牌、客户重点工作,为()提供依据。
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市场经理“135”工作法是以建立“()”新型客我关系为一条主线,围绕“()”三个要点,每月通过“()”五个步骤的操作,支持市场经理带领客户经理团队做好服务营销、品牌培育工作的方法。突出体现了“()”的特点,故称为市场经理“135”工作法。
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市场经理在信息管理方面的工作任务,主要包括掌握市场状态信息,(),处理前后台信息等内容。
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客户经理“135”工作法的三个要素是指()。
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