A与供应商强硬谈判
B共同来消除供应链中的浪费,分享节约带来的成果
C订立大批量采购的折扣计划
D对已明确的采购量订立年度合同
在零部件及原材料供应链管理中,强调企业要与所有的供应商结成战略合作伙伴。
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在许多情况下,公司会与其供应商结成某种关系,使得两者能采取统一行动。这种关系被称为()
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双赢的供应关系的管理主要是建立采购商与供应商的信息交流与共享机制和通过价格竞争来降低交易成本。
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哈兰德(Harland)将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者的关系、与第一级或第二级供应商的关系、与客户的关系等整个供应链关系的管理。
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()能够帮助企业打破原有的对待供应商的排队式的处理方式,增加企业优化供应商关系的能力,从而降低成本、促进企业利润的大幅增长,提供与供应商互动或者协同的界面。
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()的存在是因为供应与需求的不匹配,为防止货源不足和顾客不确定性需求而设置。
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供应链从上、下游关系来理解,不可能是单一链状结构,而是交错链状的()。
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大批量生产方式源于日本,是基于日本的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。()
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现代企业的竞争已不是单一企业与单一企业之间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
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